资质证书 引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
  • 2017年度项目管理优秀考试机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证培训机构
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  • 2016年荣获“优秀合作机构”
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证考试机构
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  • 2016年杰出注册教育机构
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  • 中国项目管理十佳咨询机构
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  • 2014年荣获优秀培训机构
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引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
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  • 2018 - 05 - 15
    2018年4月28日,现代卓越与中国人民财产保险股份有限公司北京市分公司于人保北京分公司大楼正式签署合作协议。当日,由现代卓越总经理张爽、总经理助理梁爽、市场部总监王鹏及中国人民财产保险股份有限公司北京市分公司业务支持部总经理陈向云、北京市分公司学院路营业部总经理徐治平、北京市分公司财产险事业部主管姜水晶出席本次会议。会议中双方就“PMP培训费用损失保险”项目正式签署合作协议,并对具体合作事宜展开讨论,为后续深入合作达成一致。       会议中,现代卓越总经理张爽提到PMP从1999年引入中国,发展至今已经得到国内的普遍认可,现代卓越作为PMP培训行业的“领头羊”,在成立20周年之际,又将展开全新的尝试,那就是推出PMP培训行业内的第一个保险班,为学员提供“PMP培训费用损失保险”这个举动无疑是给学员提供更高的通过率保障,同时也是对现代卓越通过率有信心。       张总讲到,从去年初与人保财险谈合作事宜到今年正式实施保险班的整个过程,我们都将学员的利益为前提,非常感谢人保财险的各位同事,经过几个月的磨合、探讨,能够将项目快速推上日程。“保险班”已于3月份PMP面授培训班正式开始实施,目前已有1400-1600人参与到了“保险班”的培训中,这是一个非常好的开始。接下来的重点是对于6月份考试通过率的验证,将为后续深化合作提供基础。       会议中人保财险北京市分公司学院路营业部总经理徐治平表示,此次与现代卓越就PMP培训项目的合作也是人保财险一次全新的尝试,作为国内有着良好口碑的保险公司,人保财险也一直致力于为客户提供更优质更全面的服务,相信此次与现代卓越的强强联合定会产生不一样的效果。徐总认为培训加保险是一项高质量的探索,现代卓越专业的优势,人保财险的社会管理,将起到推广双方品牌的作用。同时徐总并对后续合作事宜的推进给出建议,提出有效的工作方法,顺利达成合作。       同时,双方就现代卓越其他项目,如企业内训、PMP远程、ACP、PGMP等不同与PMP面授的项目进行了初步的探讨,如何细化,如何评估,如何进一步深化合作,这些也将在二季度末提上日程。       会议最后,现代卓越张总和人保财险徐总分别代表现代卓越和人保北京分公司签署合作协议,代表项目管理行业培训损失险的大胆尝试,也代表着人保财险对现代卓越20年培训高通过率的高度认可!
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳华侨城洲际大酒店顺利召开,现代卓越应邀参加,与现场各位行业大咖共同探讨项目管理今后的发展趋势。会上,现代卓越获“2017年杰出注册教育机构”荣誉。       2017年,现代卓越培训项目管理人数将近2万人,再创新高。这是企业不断提升教学服务和完善教学体系的结果,当然也离不开众多学员的支持和信任,谢谢大家在过去一年里的陪伴。信任越多,责任越大,今后,现代卓越将继续稳步前进,不断创新,不忘初心,为大家提供更好更全面的学习服务。       同时,现代卓越也将继续与项目管理协会(PMI)共同协作,为中国项目管理的发展做出努力。
  • 2018 - 05 - 15
    《国家外国专家局培训中心2018国际项目工作年会》于2月1日在厦门隆重开幕,现代卓越集团应邀参会。大会上指出,2017年中国PMP考生数量高达7.8万人,比去年增长63.9%,考量占全球三分之一。另外,截止到2017年底,中国已经有累计36万人参加PMP考试,其中24万人通过考试,并获得PMP证书,全国通过率66.7%,而现代卓越年均通过率为90%以上,2017年12月PMP考试通过率93.53%,再创新高,同时也是史上最大考量、通过人数最多的一次考试。2017年,现代卓越不仅在项目管理培训品质、教学质量、教务服务、师资水平等方面获得了国家外国专家局的称赞和嘉奖,同时在分担考务工作上也得到了国家外国专家局的认可和表彰。2017年现代卓越凭借西安考点(西安地区唯一考培机构)、石家庄考点、贵阳临时考点的优秀组织工作和考务服务工作,获得“2017年度项目管理优秀考试机构”荣誉。大会上由国家外国专家局培训中心主任万金发,PMI(中国)上海办公室负责人孟宇,普尔文东南亚、澳洲及大中华地区助理副总裁冯钢为获奖机构颁奖。全国62家授权机构,36家考试机构,只有5家考试机构获奖!从考生数量、课程品质、教学服务,师资力量等方面,现代卓越皆是行业领先。二十年来现代卓越不仅在培训方面获得广泛认可,此次也获得了“优秀考试机构”的称号!2018年,帮助组织战略转型,培养国际化人才,现代卓越责无旁贷!
  • 2017 - 03 - 16
    携手二十载,扬帆正当时!现代卓越2018年盛大首秀,1月6号,现代卓越20周年庆典——北京站【PMO/项目集管理发展论坛】引爆2018,与您不见不散!现场火爆,近500余人参与其中。2018年,将是项目管理行业腾飞之年,现代卓越集团迎来20周年庆典,在新年强势启动系列年会,此次活动由现代卓越集团主办,国家外国专家局培训中心、PMI(中国)的大力支持。现代卓越集团资深实战专家杨侃老师、张宝忠老师作为主讲嘉宾,聚焦PMO/项目集管理最核心最热门的话题讨论,满满的干货分享!此次论坛的主要内容:PMO主题分享:《中兴通讯PMO价值选择与项目集管理实践》—张宝忠先生序言:为什么PMO越来越重要1、PMO与组织级项目管理推进路线图2、业务流程变革项目集实践3、PMO的价值项目集管理主题分享:《从项目到项目集—项目集如何促进公司战略落地》—杨侃先生1、从项目到项目集2、项目集管理的五大主题3、案例-XX机场协同决策(CDM)项目集交付的经验分享4、项目集交付的总体流程架构论坛中,开展了一系列抽奖活动。在此,让我们恭喜在此次大会中获奖的精英们,2018感谢有你!洞见2018:赋能·裂变,视野决定位置,没有更高阶的视野只能局限在当下。找到整体的环境,找到收益,分析出变革的驱动力。在更大的格局下给自己赋能,让自己的知识产生裂变。在此,恭祝现代卓越2018全国系列年会北京站——PMO/项目集管理发展论坛圆满落幕。另外,这次没有机会参加的学员,可以继续关注现代卓越接下来的2018全国系列年会:1月13日上午:北京产品管理发展论坛1月13日下午:北京项目管理发展论坛1月14日:沈阳项目管理发展论坛1月28日:北京敏捷管理发展论坛报名电话:400 666 5670携手二十载,扬帆正当时,2018,我们一起加油!
  • 2017 - 09 - 23
    近日,2017年9月PMP®考试成绩已全部公布,现代卓越9月PMP®考试通过率也新鲜出炉。此次考试,最终成绩基本与预期相符,整体平稳。丨 十九年坚守品质,极致服务造就超高通过率现代卓越十九年始终坚持极致执行,砥砺前行,每一次以超高通过率引领全国,不仅源于“志同者,事竟成”的学员们,同样也离不开卓越规模庞大的学习服务体系,全程代报名服务,备考全过程督促及学习进度监控,考前的温馨提醒,考场外的坚守陪伴······细节之中见服务极致!丨 9月PMP®考试通过率情况如下:总计1652人参加考试,1520人通过考试,其中356人获得5A,通过率92.01%1、现代卓越北京班:参加考试941人,通过 866人,通过率92.03%2、现代卓越远程班:参加考试401人,通过364人,通过率 90.77%3、现代卓越成都班:参加考试141人,通过131人,通过率 92.91 %4、现代卓越沈阳班:参加考试65人,通过61人,通过率 93.85%5、现代卓越西安班:参加考试104人,通过98人,通过率 94.23%近期开课时间:北京142期海淀班,开课时间12月16日北京143期朝阳班,开课时间12月23日
  • 2018 - 05 - 15
    各位应试者: 现收到PMI通知,《项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide)》将改版升级为第六版教材,该教材将于2018年3月26日起正式使用,PMP®认证考试也将进行相应的更新。 目前,PMI已就此消息发布通知,网页链接如下,请仔细查看:https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/update 根据2018年中国大陆地区项目管理考试安排,经PMI确认,自2018年6月项目管理考试起,中国大陆地区PMP®考试参考教材统一使用《项目管理知识体系指南(PMBOK® Guide)》第六版,2018年3月中国大陆地区PMP®考试仍使用第五版教材。
  • 2018 - 05 - 15
    9月6日,深度解读《PMBOK®指南》(第六版)的四大主要变化的11种语言在全球同步发行。《PMBOK®指南》的四大主要变化自1996年出版以来,一直引领全球项目管理的发展。针对第六版的变化,总结了以下几点:【全面整合PMI的项目管理标准家族】PMI作为项目管理标准制定的领导者,已经出版了三大系列共21种项目管理标准。第一大系列是基本标准,例如《PMBOK®指南》(第6版)看,PMI这次特别注重协调和整合这三大系列的标准,例如引用了不少出自PMI其他标准的内容。对前两大系列标准的整合,是PMI以往就做过的一件事情。这次的一大亮点,就是收录了自2013年以来出版的第三大系列标准中的主要观点。第三大系列是“实践指南”,专门收录那些项目管理的最前沿知识和实践。第一本是《组织变革管理实践指南》,英文版2013年12月出版,中文版2014年9月由中国电力出版社出版(我本人翻译)。后来,PMI和中国电力出版社又陆续出版了《组织级项目管理实践指南》、《项目复杂性管理实践指南》和《商业分析实践指南》的英文版和中文版。PMI还出版了《需求管理实践指南》和《项目、项目集和项目组合治理实践指南》的英文版。2013年12月看到《组织变革管理实践指南》的英文版后,我立即就意识到这将是一套引领项目管理发展的新标准,并建议中国电力出版社联系PMI出版中文版。看到这六本实践指南的主要观点都被收录进了《PMBOK®指南》(第六版)第专门用了整整一章(第三章)的篇幅来描述项目经理的角色。无论从形式还是内容来看,这都是《PMBOK®指南》(第六版)继续保持了过去对实现平衡的要求,例如必须在相互竞争的项目范围、进度、成本和质量要求之间实现平衡,必须在利益冲突的各相关方之间实现平衡。《PMBOK®指南》(第六版)还特别强调了项目经理绝对不能把整合管理授权给别人去做,而必须自己亲自做。《PMBOK®指南》(第六版)的编写者也看过这部电影。《PMBOK®指南》(第六版)中,列出了一个项目管理人才三角形,要求项目经理掌握项目管理技术,具备领导力,具备战略和经营管理技能。如果把第三条一分为二,那么,为了实现有效整合,项目经理就必须具备以下四大技能:1.项目管理技术。项目经理必须掌握用于管理项目的一些主要技术,如收集需求的技术、编制进度计划的技术。2. 领导力。项目经理必须能够激励和领导团队成员和其他利益相关方去实现项目目标。3. 经营管理技能。项目经理必须具备一定的经营管理技能,以便取得负责组织经营的各职能部门的支持,使项目更好地服务于组织经营。4. 战略管理技能。项目经理必须具备一定的战略管理技能,以便能够有效地与项目集经理、项目组合经理及其他高管人员对话,使项目更好地服务于组织的战略目标。【五大关系】从《PMBOK®指南》(第六版)对项目经理的更加全面和高端的要求概括为“两个角度三个层面四种技能五大关系”,即:项目经理要从两个角度着眼,三个层面入手,运用四大技能,去处理好五大关系。【实现传统方法和敏捷方法的对接】在《PMBOK®指南》所搭建的项目管理知识架构。【专门阐述研发生命周期】在第一章新增了“(产品)研发生命周期”的概念,并指出研发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型。研发生命周期是项目生命周期中的一个项目阶段或几个项目阶段。增加“研发生命周期”这个概念的好处是:1.使项目生命周期对应于“项目范围”,研发生命周期对应于“产品范围”;2.防止滥用敏捷方法。通常,敏捷方法只适用于管理不确定性很大的产品范围,而不适用于管理整个项目。如果整个项目完全采用敏捷方法,就很容易出现不必要的混乱。 【更加强调必须进行“裁剪”】第6版自始至终强调了项目经理和项目管理团队必须根据项目的具体需要,对《PMBOK®指南》(第五版)中虽然提及了“整体项目风险”,但并未在“识别风险”等管理过程中包含管理“整体项目风险”的内容。由于无法把所有的风险都识别出来,所以只管理已经识别出的单个风险,就仍是很不够的。即便你把已经识别出的每一个风险都管理好了,项目仍然可能受那些并未识别出的风险的严重影响。管理整体项目风险,就相当于一个人通过锻炼身体和调整饮食来健身,从整体上降低生病的可能性。管理单个项目风险,就相当于一个人打预防针预防某种疾病的发生,或者采取措施治疗某种实际发生的疾病。不健身,只预防或治疗单种疾病,那怎么可能有好的效果?【新增实施风险应对过程】在《PMBOK®指南》(第六版)的项目风险管理知识领域,就请先看希尔森博士的著作《项目风险常见病诊治宝典》(中文版由中国电力出版社出版)。《PMBOK®指南》(第六版)风险管理知识领域的修改是基于希尔森博士的这本著作的。
  • 2018 - 05 - 15
    2017年10月PMI全球认证人士及《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)》发行量统计数据公布:
  • 2018 - 05 - 15
    PMP®国际认证是百万金融精英的选择,你还在等什么?近日,由CFA、罗兰贝格管理咨询、领英合作完成的《2016年中国金融人才发展报告》发布,解析中国金融业发展趋势、未来专业金融需要何种人才等问题。国际认证资格证书(PMP®、CFA、CPA等)近年来在国内逐渐兴起并越来越被金融机构所认可,是可以部分证明候选人资质的行业通行证。金融国际认证资格证书排名TOP10NO.1   CICPAthe Chinese Institute of the Certified Public Accountant 中国注册会计师协会NO.2   CFA®Chartered Financial Analyst®特许金融分析师NO.3  PMP®Project Management Professional 项目管理专业人士资格认证NO.4  CPACertified Public Accountant 注册会计师证书NO.5  ACCAThe Association of Chartered Certified Accountants 特许公认会计师公会NO.6  FRMFinancial Risk Manager 金融风险管理NO.7  AFPAssociate Financial Plarner 金融理财师NO.8  FLMFelow Life Management Institute 寿险管理师NO.9  FSAFellow of the Society of Actuaries 北美正式精算师NO.10  ASAAssociate of the Society of Actuaries北美准精算师各资格证书持有者中,不同职位从业人员占比金融各细分行业,国际证书排名TOP5我们可以看出,PMP®在金融各细分行业的作用不容小觑,更不用说IT行业以及其他对项目管理需求过大的行业。虽然各行业因其职能业务内容的不同,所认可的资格证书也有差异,但事实证明,国际认证资格证书因其专业权威性,已在求职领域中占有越来越重要的分量。而致使各大机构普遍认可这些国际认证资格证书的原因有三点:国际认证资格证书是需要额外学习、考试以获得资格认证的,所以资格证书相当于是候选人对自我 高要求的证明; 资格证书可以证明候选人在相应的领域里有知识积淀;基于考取这些资格证书需要消耗大量的时间与精力,考取相应专业资格证书的人才通常具有比较清晰的职业规划和专注领域,相较于其他人更易有突出表现。对于业内人才来说,获取国际认证资格证书不仅是巩固、丰富自己行业知识的有效途径,更是对自身能力的证明。随着国际认证资格证书在行业内地位的不断提升,拥有证书将帮助业内人士在竞争中占据更有利的位置。“这些证书基本能证明候选人对自己的高要求,也能证明这些候选人的专业知识里有积淀,而且比较清楚自己想干什么,这样会比不太清楚自己想干什么的人成功率高一些。”——某大型保险系资产管理公司 人力资源总监。因此,对于还没有考取PMP®证书的职场人士来说,获取国际认证资格证书是很有必要的。
  • 2018 - 05 - 15
    各位应试者:为了简化PMI®认证考试申请及审核流程,应广大机构和应试者的要求,自2017年5月10日起,凡参加中国大陆地区的纸笔考试(PBT)的应试者在www.pmi.org提交申请资料(Application)并通过资料审核后,将会进入随机抽审(Audit)流程。优化后的抽审流程(Audit)以及后续报名重要提示如下,请务必仔细查看:- 如果应试者5个工作日内未收到邮件通知抽审,则可以按照流程直接到国家外国专家局培训中心(简称“外专局培训中心”)报名平台注册和缴费,外专局培训中心每个季度的报名平台开放时间请以其官方网站http://exam.chinapmp.cn/通知为准,如错过当季度的报名,可以报名下一个季度。- 如果应试者被抽中审核,需要按照邮件的要求尽快邮寄抽审材料到美国,PMI 美国在收到材料后5-7天给出审核结果;- 为了让应试者清晰地了解抽审结果并进行下一步的流程,PMI于2017年5月启用新版的抽审结果报告(Audit outcome summary),考生会通过邮件收到抽审结果报告,收到后请仔细阅读,如有疑问,可以直接发邮件咨询美国cert.questions@pmi.org。优化后的抽审(Audit)流程适用于PMI的所有认证产品,每一个认证产品的具体流程请参考PMI英文官网上各认证产品手册(Handbook)http://www.pmi.org/certifications/types。特别提醒,抽审(Audit)流程优化后,随机抽审将在PMI认证考试中文报名前进行。不论应试者是否被抽中审查,均需在确认获得PMI给予一年考试资格后再进行外专局培训中心中文网站的报考过程。后续报名考试将不存在因Audit不通过导致退费的情况。抽审流程优化后的报考流程也已经发布在外专局培训中心网站“关于考试”中http://exam.chinapmp.cn/aboutexam-view-2.shtml,请注意查询。
  • 2017 - 08 - 10
    日前,现代卓越集团董事长杨磊博士接受腾讯独家专访。      其间,杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了详细而生动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程,也向大家分享了他的成功经验。      杨博士讲到:很多人创业都在努力找技巧,而创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力,需要有坚毅的品质!      最后,杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激烈的市场竞争环境之中还能够立于不败之地的秘诀,他讲到:现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激烈的行业竞争下二十年立于不败之地的秘诀!       采访视频链接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】      现代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会(PMI)授权认证的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI国际项目管理体系培训认证(PMP)引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注,使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!       作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000认证,为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了又一个崭新里程碑。       创业艰难百战多,创业对很多想创业的人来讲往往充满了很多憧憬,充满了诗和远方的情怀,但真正创业的时候完全不一样!现代卓越创业也经历了很多事情,按照国家工商总局的统计,中国民营企业五年内存活率50%,10年内存活率10%,20年存活率1%,相对于这个标准来讲,现代卓越是成功的。现代卓越在将近20多年的经营时间里面,做了很多行业里面让人刮目相看的事情,接下来让我们一起跟随腾讯记者一起回顾现代卓越20年发展历程! 【现代卓越20年 发展简史】1998年率先以北京为基地在国内面向企业和个人大规模开展项目管理培训;  1999年11月与PMI签定合作协议,正式引进PMP认证,在中国开展PMP认证培训组织工作;  2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处;2000年6月成功在北京、上海、广州、深圳组织了中国首次PMP认证考试;2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的全球项目管理教育提供机构(G.R.E.P.);2000年9月与MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司签订战略合作协议,成为独家项目管理培训供应商;2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定战略合作,联合举办项目管理研究生课程班; 2001年1月现代卓越与美国著名大学Villanova University(维拉诺瓦大学)签定课程互认协议; 2001年4月受北大在线委托,汉化美国在线教育公司项目管理SOFTSKILL课程;2001年6月应PMI邀请,现代卓越总裁杨磊赴悉尼参加“PMI2001领导人论坛”;2001年8月正式出版发行国内首批项目管理系列丛书,包括全国唯一PMP备考指导教材《如何准备PMP考试》;2001年10月与悉尼大学建立战略合作,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程;2001年10月北京泛华卓越管理顾问有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顾问有限公司正式成立; 2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会;2002年11月武汉现代卓越管理技术培训中心成立;2002年11月创立中国第一个项目经理人俱乐部(PMClub);2002年11月与北京大学软件学院签约,开办中国第一个IT项目管理高级研修班; 2003年起被北京2008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商;2003年6月南京卓而越管理技术培训咨询有限公司正式成立;2003年6月发起成立大连市项目管理协会;2003年10月率先在北京开展“知名企业项目管理推广月”活动,帮助企业提升项目管理能力; 2004年6月现代卓越集团正式注册成立;2004年7月现代卓越集团改组,正式设立北京公司为集团总部;2004年8月成功注册中国首个《项目管理财富论坛》,并启动全国巡回;2004年9月在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;2004年10月现代卓越集团董事杨磊博士荣登《项目管理技术》封面人物;2004年11月汇集国内外项目管理专家,在北京召开首届“产品与教学”研讨会;2004年12月与中国标准化协会签署协议,作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位,着手项目管理“国标”的制定; 2005年组织专家翻译项目管理协会(PMI)官方教材《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式发行;2005年由现代卓越主要起草的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司成功开展,全国20多位专家和行业代表参加; 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发布,与之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务于客户;2006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询招投标项目中,击败众多国内外培训咨询机构,一举中标; 2007年在国家环保局项目管理培训招标项目中,再次一举中标;2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询招投标项目中,以绝对优势中标;2007年在中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务中,一举中标; 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾募捐”活动,为四川地震筹集善款;2008年成为美国通用电气中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年成为美国可口可乐中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年独家研发的[顾问式实战公开课程]、[定制化企业内训]、[嵌入式企业咨询]等业务体系,正式投入服务于广大企业和学员;2008年创立中国第一个[项目管理全能训练体系]; 2009年成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家参与的大型项目管理论坛活动; 2010年成为北京自愿者协会团体会员之一;2010年《如何准备PMP考试》第四版出版,再次成为行业畅销书;2010年作为主要参与者,起草编制了《项目后评价》中国国家标准; 2011年经英国政府商务部(OGC)认可,开始PRINCE2的认证考培工作;2011年荣获PMI颁发的“PMI(中国)项目管理推广十年成就奖”唯一合作机构; 2012年独家研发全国首家“在线互动考试系统”全面上线;2012年荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2012年荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项; 2013年荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013)”; 2014年荣获中国年度企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”; 2015年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”; 2016年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”;2016年获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构; 2017年荣获PMI(中国)颁发的2016年“杰出注册教育机构奖”; 现代卓越风雨20年,始终把用户口碑当作第一位,始终致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。相信现代卓越即使处在竞争更加激烈的市场环境中,也依然会做得更好,现代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2018 - 05 - 15
    2018年4月28日,现代卓越与中国人民财产保险股份有限公司北京市分公司于人保北京分公司大楼正式签署合作协议。当日,由现代卓越总经理张爽、总经理助理梁爽、市场部总监王鹏及中国人民财产保险股份有限公司北京市分公司业务支持部总经理陈向云、北京市分公司学院路营业部总经理徐治平、北京市分公司财产险事业部主管姜水晶出席本次会议。会议中双方就“PMP培训费用损失保险”项目正式签署合作协议,并对具体合作事宜展开讨论,为后续深入合作达成一致。       会议中,现代卓越总经理张爽提到PMP从1999年引入中国,发展至今已经得到国内的普遍认可,现代卓越作为PMP培训行业的“领头羊”,在成立20周年之际,又将展开全新的尝试,那就是推出PMP培训行业内的第一个保险班,为学员提供“PMP培训费用损失保险”这个举动无疑是给学员提供更高的通过率保障,同时也是对现代卓越通过率有信心。       张总讲到,从去年初与人保财险谈合作事宜到今年正式实施保险班的整个过程,我们都将学员的利益为前提,非常感谢人保财险的各位同事,经过几个月的磨合、探讨,能够将项目快速推上日程。“保险班”已于3月份PMP面授培训班正式开始实施,目前已有1400-1600人参与到了“保险班”的培训中,这是一个非常好的开始。接下来的重点是对于6月份考试通过率的验证,将为后续深化合作提供基础。       会议中人保财险北京市分公司学院路营业部总经理徐治平表示,此次与现代卓越就PMP培训项目的合作也是人保财险一次全新的尝试,作为国内有着良好口碑的保险公司,人保财险也一直致力于为客户提供更优质更全面的服务,相信此次与现代卓越的强强联合定会产生不一样的效果。徐总认为培训加保险是一项高质量的探索,现代卓越专业的优势,人保财险的社会管理,将起到推广双方品牌的作用。同时徐总并对后续合作事宜的推进给出建议,提出有效的工作方法,顺利达成合作。       同时,双方就现代卓越其他项目,如企业内训、PMP远程、ACP、PGMP等不同与PMP面授的项目进行了初步的探讨,如何细化,如何评估,如何进一步深化合作,这些也将在二季度末提上日程。       会议最后,现代卓越张总和人保财险徐总分别代表现代卓越和人保北京分公司签署合作协议,代表项目管理行业培训损失险的大胆尝试,也代表着人保财险对现代卓越20年培训高通过率的高度认可!
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳华侨城洲际大酒店顺利召开,现代卓越应邀参加,与现场各位行业大咖共同探讨项目管理今后的发展趋势。会上,现代卓越获“2017年杰出注册教育机构”荣誉。       2017年,现代卓越培训项目管理人数将近2万人,再创新高。这是企业不断提升教学服务和完善教学体系的结果,当然也离不开众多学员的支持和信任,谢谢大家在过去一年里的陪伴。信任越多,责任越大,今后,现代卓越将继续稳步前进,不断创新,不忘初心,为大家提供更好更全面的学习服务。       同时,现代卓越也将继续与项目管理协会(PMI)共同协作,为中国项目管理的发展做出努力。
  • 2018 - 05 - 15
    携手二十载,扬帆正当时,精彩一波接一波。现代卓越2018全国系列年会北京站——产品管理发展论坛&项目管理发展论坛双管齐下,于1月13日隆重开幕,最前沿的管理知识,最实战的应用技巧,大咖近距离深度解析PMBOK第六版,与您一起引领潮流!此次论坛得到国家外国专家局培训中心,PMI(中国)办事处的大力支持,国家外国专家局培训中心李宁处长、电子工业出版社刘露明女士、现代卓越北方区总经理张爽女士列席,李宁处长发表讲话。并邀请张智喨老师、成海清博士、于秀老师作为此次论坛的主讲嘉宾。此外也要感谢赞助单位深圳市东方大唐信息咨询有限公司的支持。13日上午,产品管理发展论坛抢先开始!现代卓越是国内首家取得NPDP培训资格的专业机构,在国家外国专家局培训中心各位领导的支持下,现代卓越在产品管理人才培养、企业产品管理体系建设上都走在了市场的前端。2018年现代卓越将携手更多优秀专家、优质企业在产品管理人才梯队建设、企业产品创新能力提升等方向坚定不移的深耕细作。产品管理发展论坛分享内容分享一:张智喨老师《如何做好新产品开发管理》1、企业新产品开发管理的常见问题与分析2、产品经理的角色定位3、新产品开发管理案例分享4、新产品开发管理要点总结分享二:成海清博士《如何培养卓越的产品经理》1、企业为什么需要产品经理2、什么样的人适合当产品经理3、如何高效培养产品经理13日下午,则开展了一场盛大的项目管理盛宴。有张智喨老师对项目管理知识体系指南第六版的趋势解读,强势揭秘如何以结构性思维为主、权变思维为辅的知识体系;以及美女秀老师分享新任经理不能不听的实战干货。项目管理发展论坛分享具体内容分享一:张智喨老师《价值驱动,顺势而为——项目管理新趋势&PMBOK第六版新亮点解读》问题讨论:组织级项目管理案例分析趋势思考:从成果交付到价值交付系统整合:PMBOK第六版新亮点解读顺势而为:VUCA时代项目管理新挑战分享二:于秀老师《新任经理的角色觉醒与转变》1、新官上任,我很茫然2、从新开始,我要蜕变3、发挥优势,我有我范儿至此,洞见2018:赋能·裂变——现代卓越2018全国系列年会已经接近尾声。1月28日敏捷管理发展论坛——北京站将是2018系列年会的最后一站,现代卓越诚邀各位新老学员加入我们,共同开展一场敏捷之战。 报名电话:400 666 5670
  • 2017 - 09 - 24
    本次盛会由PMI主办,几十位政商学界精英与上千位项目管理从业者齐聚一堂,共同探讨项目管理趋势的力量。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生,PMI 2017年度董事会主席狄马克先生,国家外国专家局培训中心万金发主任等重磅嘉宾与会并做主题演讲。企业代表、媒体记者、项目管理从业者等2000人与会。现代卓越集团再次作为重量级嘉宾,参与此次盛会!2017年PMI项目管理大会的主题深切中国发展的大趋势,PMI极度重视中国项目管理的发展。PMI 2017年度董事会主席狄马克先生、PMI(中国)董事总经理陈永涛先生,从全球和大中国区洞察当前形势,展望未来项目管理的趋势必然更加迅猛。其中的核心是人才、创新和战略,而更重要的是人才。全球的PMP®,中国五有其一,达到18万人,这极大的支撑了当前项目管理的需要,并且超过48%的组织为员工支付PMP®认证费用,超过78%的组织鼓励员工进行PMP®的认证,获得PMP®认证后超过90%的项目提高了成功率,超过62%的PMP®获得了薪酬的提升!亮点二:大咖面对面 观点碰撞启发思考现代卓越“幸运大转盘”活动现场,参与人数900余人;(PMI 2017年度董事会主席狄马克(Mark Dickson)先生)24日,专家论坛,一带一路,实战分享,敏捷论坛,人才与战略,国际论坛六场分论坛同步举行。几十位商学界高管大咖,围绕各自论坛主题发表了主旨演讲,为与会者带来了一场顶级的智慧分享盛宴。现代卓越集团特邀金牌讲师参与其中。11:55-12:40张宝忠:人才与战略论坛《PMO与组织管理模式变革 》快速变化的市场环境和日益激烈的竞争态势,持续不断的变革转型是唯一出路,组织必须不断的重构。传统的管理已经走到尽头,组织的文化即将改变,项目管理是大多数组织的选择。16:25~17:10张智喨:创新论坛《激活能量,顺势而为——组织级项目管理新思考》本次分享将结合企业咨询案例,说明如何通过对三条线索:即战略线、系统线、能量线的梳理,打通组织级项目管理壁垒,助力企业顺势而为,提升项目化运作能力,提升组织绩效,实现最终价值。PMI 成立于1969年,是世界领先的项目管理专业机构,其推出的项目管理专业人士(PMP®认证)得到了全球的广泛认可。PMI(中国)成立于2008年,为更好地推进项目管理的科学化、职业化和全球化,提高中国各类组织机构对项目管理价值的认知度和认可度,并促进其应用项目管理为组织创造绩效。现代卓越集团于1998年开始涉足项目管理培训领域,1999年与PMI合作将PMP®认证引入中国! 是中国首家经PMI注册认可的项目管理全球教育提供机构(G.R.E.P.);2001年,现代卓越集团的分支机构及服务覆盖全国主要城市,现已覆盖全国27个城市。现代卓越集团成立19年,秉承客户至上,持续为客户提供高质量的项目管理专业服务,长期以来获得了客户广泛好评,拥有良好的市场口碑!21世纪,一切都是项目,尤其是对于正在国际化的中国,项目管理是必然的发展趋势。欢迎你和100万人一道,走进项目管理,在此祝贺2017年度PMI项目管理大会成功召开!
卓越大事记 追求卓越 不断创新
现代卓越集团成立
现代卓越与PMI签订协议,正式将PMP®认证培训引入中国。
PMI正式授权现代卓越集团翻译出版《项目管理知识指南体系》
现代卓越集团成功组织中国首次PMP®认证考试
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