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中层管理者软技能提升系列培训

关　键　词		*中层　管理者软技能*　　　　　越早报名，越多优惠！
背　　　景		MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力，发挥了不可估量的作用。 MTP课程自引进国内后，在训练实践中发现，原课程的内容固定，案例不够本土化；讲课方式僵硬不活泼。鉴于此，讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，并融合了管理学、心理学和行为学，开发出了适合中国企业管理人员的训练课程。
讲师介绍		张正顺老师北大研究生班、清华培训中心外聘讲师。85年大学毕业，拥有20多年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。曾任三星中国总部培训总监，十多年专职讲师经验，能针对企业需求‘量体裁衣’提供企业管理和员工培训，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的好评。
优惠方案一		六折	*5200*元/人		共8天的课程	开课6周前付款
优惠方案二		八折	*6500*元/人			开课4周前付款	*3人以上* *九折优惠*
方　案　三		原价	*8000*元/人			原价
课程特点		MTP训练课程，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。担任本课程的讲师，曾在三星中国总部专职负责员工培训10余年，具有丰富的企业培训和管理实践经验，并善于将艰涩的管理理论作深入浅出通俗化的讲解，引导学员理解管理理论和技巧，让学员学习到最实用的管理技能。
讲授方式		结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
课程收益		学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。
课程架构
第一部分	角色认知（2天）			管理的基本理解；组织管理的基本原则；管理风格自我认识；管理的权变领导方式；管理者角色定位；管理者职责界定；
第二部分	工作管理（2天）			设定部门工作的目标；部门工作的计划制定；工作授权的技巧；正确下达指示；控制与协调的方法；如何有效执行；
第三部分	人员管理（2天）			培养下属的原则和方法；有效指导下属的技巧；激励下属积极性的方法；改进下属的不良行为；人际关系与冲突处理；如何建立高效团队；
第四部分	自我管理和专业风采（2天）			拥有积极的心态；培养最佳的职业习惯；塑造良好的职业形象；协助上司共同发展；如何提升自我领导力；自我展示的技巧，如何运营和主持会议？管理者的沟通技巧，高效的时间管理、有效的面谈技巧（辞职面谈、辞退面谈、绩效面谈、苦衷面谈）
*注：课程日期见下页*
主　　办机　　构	现代卓越教育集团，是国内权威的项目管理教育培训机构，是经美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）审核注册认可的中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P.）。自1999年来，现代卓越即以专业的精神和务实的态度为国内外著名企业培训项目管理人员6万多人次；同国内著名大学合作，在北京、上海、南京、广州、深圳、武汉、成都、大连、青岛、重庆、西安等地开设项目管理研究生课程班26期，目前在读学员2000余人。在历次的PMP考试中，全国平均通过率不到40%，而现代卓越培训过的学员考试平均通过率高达85%，其中部分地区高达90%以上。在很多地方，读现代卓越的项目管理研究生课程班已经成为一种荣誉。现代卓越的很多学员已经成为各大公司争相聘用和猎取的目标。（详细内容，可访问：www.cpmi.org.cn）
咨询地点	北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼3层，100022
咨询热线	010-58203128/38/48/58/68 转 822分机李老师 may.li@cpmi.org.cn
付款方式	现金支付、电汇、邮汇或银行转账
公司名称	北京泛华卓越企业管理顾问有限公司
开户银行	建行北京永安支行
账　　号	11001042300053005891

		报名表
姓　　名				性　　别		职　　务
单位名称						电　　话
手　　机						E-mail
可选课程		序号	时间		主题		期限（天）	公开报价	PDU值	讲师
	□	1	1月19-20日		中层管理者－角色认知		2	5200、6500或8000元	14	梅　健
	□	2	2月23－24日		中层管理者－工作、事务管理		2		14	张正顺
	□	3	5月24－25日		中层管理者－人员管理		2		14	张正顺
	□	4	6月27－28日（周五、六）		中层管理者－自我管理和专业风采		2		14	张正顺
	□	5	4月25－27日		成功的项目管理		3	2980	21	云　倩
	□	6	6月13－14日（周五、六）		项目招投标及采购管理		2	2400	14	郭　宪
	□	7	6月21－22日		企业全面项目管理—战略项目管理		2	3500	14	王　勇
	□	8	7月11日（周五）		赢在销售		1	1200	7	孙劲波
	□	9	7月12日		完美销售激励机制 ——打造持续发展企业		1	1200	7	陈　平
	□	10	7月19－20日		PMO最佳实践研讨		2	2980	14	许江林
	□	11	9月6-7日		新产品研发项目管理		2	2980	14	王? 勇
	□	12	10月25-26日		IT项目管理最佳实践		2	2980	14	许江林
	□	13	11月7日（周五）		赢在销售		1	1200	7	孙劲波
	□	14	11月8日		完美销售激励机制 ——打造持续发展企业		1	1200	7	陈　平
	□	15	12月6-7日		订单驱动的项目管理		2	2980	14	王　勇
	□	16	8月23－24日		中层管理者－角色认知		2	5200、6500或8000元	14	梅　健
	□	17	9月27－28日		中层管理者－工作、事务管理		2		14	张正顺
	□	18	11月22－23日		中层管理者－人员管理		2		14	张正顺
	□	19	12月20－21日		中层管理者－自我管理和专业风采		2		14	张正顺

（2008年5月16日版）