北京  上海  广州  南京  苏州  武汉 


联系我们

北京内训咨询电话
电话:
010-57290913
010-57155992

内训服务流程

经验交流

卓越的服务很卓越; 老师的授课很专业; 学员的求知很急切; 愿大家顺利通过 PMP 考试,谢谢。 学员:杨嘉兴
2010年3月2日-4日,现代卓越公司应邀参加美国PMI中国年会。 本次年会在美丽的杭州千岛湖召开,主题为虎啸天下PMI中国2010REP年会。与会嘉宾有PMI全球副总裁,国家外国专家局培训中心主

成功案例

2012年2月8-16日,现代卓越在北京为某著名石油管道建设公司成功进行了为期9天的内训课。课程分为3个课题分别是《优秀管理者的8项修炼》,《项目管理实战精要》,《打造组织执行力》
2011年12月19-22日,现代卓越在上海为某著名外企成功进行了为期4天的《基于PRINCE2方法的项目管理实践与应用能力提升》的内训课。这次培训主要面对的是IT项目经理、人事经理,从事项
2011年12月13-14日,现代卓越在北京为某著名国企运营中心成功进行了为期2天的《项目管理最佳实践》的内训课。这次培训主要面对的是资深项目经理、部门经理、销售经理,从事项目管
当前位置:首页 > 内训课 > 北京
【北京】2月现代卓越为某著名石油公司成功举行《中层干部管理知识培训班》的内训课
【北京】12月现代卓越为上海某著名外企成功举行《基于PRINCE2方法的项目管理实践与应用能力
【北京】12月现代卓越为某著名国企运营中心成功举行《项目管理最佳实践》内训课

内训介绍

项目经理培训体系项目背景
现代卓越作为国内最早从事专业的项目管理培训教育机构,非常希望和我们长期合作的客户建立起战略合作伙伴关系,提供项目管理全面服务,尤其是参与到项目管理的培训体系项目中来,通过前期与综合部门相关人员的沟通,初步了解项目管理的培训需求,建立的培训体系及培训计划。根据现代卓越丰富的项目管理培训经验,以及帮助其他大型企业建立项目管理培训体系的实施经验,依据国际项目管理理论体系的知识、技能层级,经现代卓越服务项目组研讨后,制定相关的培训建议书。
课程设置原则          
依据不同层次项目管理专业人士能力需求设定必需的必选课程及特定课程。
课程以现代卓越提供的成熟课程为主,现代卓越根据客户特定需求开发为辅。
课程中的案例设定将采用惯用案例和客户实际案例相结合的方式。
各级别能力培训课程设定均是建立在较低一级的能力培训基础之上。
实施过程中可根据实际需求开发、设置其他课程。

课程体系


    现代卓越集团(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的 PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注,使我们发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版及人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!现代卓越集团,十多年来一直秉承“追求卓越,不断创新”的理念和“提供最专业的项目管理全面解决方案”的远大目标,正是这样的理念和目标使我们主动承担起中国项目管理发展和项目管理人才培养的时代重任。


在线咨询

  • 点击这里给我发消息 在线咨询
  • 点击这里给我发消息 在线咨询
  • 点击这里给我发消息 在线咨询
  • 点击这里给我发消息 在线咨询
  • 点击这里给我发消息 在线咨询

免费体验

免费体验

十大精品课程

《项目管理最佳实践》 《项目中的领导力与有效果沟通》 《项目经理职业素养与核心能力建设》 《从技术骨干到优秀管理者》 《项目招投标与合同管理》 《IT项目管理实战训练》 《

卓越优势

★ 数十个BMMTEC项目管理战略合作机构及分支服务机构网络在中国构建;
★ 数百名国际化一流PM专家集聚BMMTEC;数百册著名PM书籍翻译出版;

研发中心

行业培训套餐

内训影集

内训课实景