现代卓越集团(BMMTEC)，成立于1999年，是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构；被誉为项目管理圣经的 PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构；PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注，使我们发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版及人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商！现代卓越集团，十多年来一直秉承“追求卓越，不断创新”的理念和“提供最专业的项目管理全面解决方案”的远大目标，正是这样的理念和目标使我们主动承担起中国项目管理发展和项目管理人才培养的时代重任。
我们深入贵公司，通过对公司高层项目发起人，公司内部培训的组织方，培训的参与者三方面的深入调研和访谈，精准找到您的培训需求；我们根据最具权威和适用性的能力模型，为您量身定制项目管理能力培训之路！
职业阶梯设置
项目经理就可以按照下图所示的方式进行职业的规划和发展，从而有计划的激励和提升项目经理的能力，也有利于企业留住优秀的项目管理人才。
如果需要专业公司针对这个部分进行策划，将以咨询的方式介入。
技术技能：综合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理
个人素质：成就导向和善于行动乐于助人和为人服务影响力管理技能认知能力个人的处事效率
商业领导力：全局观商业洞察力组织上的睿智创造高效率工作环境的能力
项目管理能力阶梯描述
下表分析了对于不同能力阶梯的管理者应当具备的项目管理能力，以及在项目中应当具备的职责，资源线中的管理层虽然不直接介入项目，但作为重要的项目干系人及决策者，也应该具备相应的项目管理知识与能力，这样才能更好的为项目提供支持。
个人素质：成就导向和善于行动乐于助人和为人服务影响力管理技能认知能力个人的处事效率
商业领导力：全局观商业洞察力组织上的睿智创造高效率工作环境的能力
项目管理能力阶梯描述
下表分析了对于不同能力阶梯的管理者应当具备的项目管理能力，以及在项目中应当具备的职责，资源线中的管理层虽然不直接介入项目，但作为重要的项目干系人及决策者，也应该具备相应的项目管理知识与能力，这样才能更好的为项目提供支持。
企业内训课程目录:
1、项目管理序列：从初级到高级4个级别共计45门专业课
2、商业领导力序列：个人素质、商业领导能力共计47门管理课
