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内训服务流程

经验交流

卓越的服务很卓越; 老师的授课很专业; 学员的求知很急切; 愿大家顺利通过 PMP 考试,谢谢。 学员:杨嘉兴
2010年3月2日-4日,现代卓越公司应邀参加美国PMI中国年会。 本次年会在美丽的杭州千岛湖召开,主题为虎啸天下PMI中国2010REP年会。与会嘉宾有PMI全球副总裁,国家外国专家局培训中心主

成功案例

六月现代卓越为某著名跨国软件公司成功举行《卓越领导力》 (Leadership Excellence)内训课 2011 年 6 月, 现代卓越在北京为某著名跨国软件公司成功进行了为期 3 天的《卓越领导力》系

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【南京】4月13日某IT公司《从技术主管到项目经理》课程简讯
行业培训套餐
【南京】2011年7月9日现代卓越南京分部为某央企《高级商务礼仪》课程取得圆满成功

内训介绍

项目经理培训体系项目背景
现代卓越作为国内最早从事专业的项目管理培训教育机构,非常希望和我们长期合作的客户建立起战略合作伙伴关系,提供项目管理全面服务,尤其是参与到项目管理的培训体系项目中来,通过前期与综合部门相关人员的沟通,初步了解项目管理的培训需求,建立的培训体系及培训计划。根据现代卓越丰富的项目管理培训经验,以及帮助其他大型企业建立项目管理培训体系的实施经验,依据国际项目管理理论体系的知识、技能层级,经现代卓越服务项目组研讨后,制定相关的培训建议书。

课程设置原则          
依据不同层次项目管理专业人士能力需求设定必需的必选课程及特定课程。
课程以现代卓越提供的成熟课程为主,现代卓越根据客户特定需求开发为辅。
课程中的案例设定将采用惯用案例和客户实际案例相结合的方式。
各级别能力培训课程设定均是建立在较低一级的能力培训基础之上。
实施过程中可根据实际需求开发、设置其他课程。

 

课程体系

    现代卓越集团(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的 PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注,使我们发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版及人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!现代卓越集团,十多年来一直秉承“追求卓越,不断创新”的理念和“提供最专业的项目管理全面解决方案”的远大目标,正是这样的理念和目标使我们主动承担起中国项目管理发展和项目管理人才培养的时代重任。

    我们深入贵公司,通过对公司高层项目发起人,公司内部培训的组织方,培训的参与者三方面的深入调研和访谈,精准找到您的培训需求;我们根据最具权威和适用性的能力模型,为您量身定制项目管理能力培训之路!

    职业阶梯设置

    项目经理就可以按照下图所示的方式进行职业的规划和发展,从而有计划的激励和提升项目经理的能力,也有利于企业留住优秀的项目管理人才。
     如果需要专业公司针对这个部分进行策划,将以咨询的方式介入。