2012年3月PMP考试南京考前培训简章

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2012年3月PMP考试南京考前培训简章

日期：2011-10-28 14:15 作者：admin 来源：未知点击：

现代卓越集团——

2012年3月PMP考试

南京考前培训简章

国内权威PMP专家石泉老师亲临授课

［经典金牌培训中国最早的PMP培训项目独家12年经验保障］

咨询热线：025-84701461 84498631 84717447 84708020
上课地址：南京东大榴园第一会议室

课程背景：
项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI®）的PMP®(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP®已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
课程目标：
— 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP考试
— 理解项目管理的五大过程组及42个过程
— 掌握项目管理的九大知识领域
— 了解PMP考试规则及应试技巧
教学方式：中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑
授课对象：准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士
课程大纲:
第1天（2011年12月24日）：项目框架管理，整合管理，
第2天（2011年12月25日）：项目范围管理、项目时间管理.
第3天（2012年2月4日）：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理.
第4天（2012年2月5日）：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范
第5天（2012年2月25日）：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.
第6天（2012年2月26日）： PMP全真模拟试题讲解，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解。
第7天（考试前）：PMP考试经典题目/考点解析，考试最新动态，学员疑点难点专家面对面答疑。
经典班：4000元/人；（串讲4天+冲刺2天+2X0.5天答疑）

VIP班： 5800元/人；（经典班内容+2天项目管理公开课+项目经理人俱乐部1年活动并累积满60PDU）

原价4000元+2900元+1500元=8400，12月24日前报名享受此优惠

注：1、本课程可直接参加PMP考试；

    2、VIP班学员2天项目管理公开课可任意选择参加《有效的项目计划与控制》、《团队建设与跨部门沟通》、《Project软件操作与项目管理实践》实战课程一次

3、以上费用含培训报名费、学费、讲义费、午餐费；

4、另赠送两本考试必备教材《项目管理知识体系指南》PMBOK 第四版，《如何准备PMP考试》第四版。

    5、准备参加PMP考试的考生，另需准备考试报名费3300元，此费用届时要交给PMP颁证机构PMI。

讲师简介：
石泉，PMP，EMBA
现代项目管理集团首席ØPMP讲师；
国资委项目管理培训指定讲师；Ø
国家外国专家局特聘讲师；Ø
中国项目管理标准起草者；Ø
    ØPMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》（第四版）作者，是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威；
    学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。

免费体验

师资展示
教材

: 汪小金
《PMBOK®指南》（第四版）中文翻译审校委员会主任澳大利亚维多利亚大学项目管理博士澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士

: 石泉
PMP考前培训 MBA，经济学学士国内资深项目管理专业人士

: 周琦
资深培训顾问

: 常耀俊
项目管理专家

: PMBOK
　美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBoK）。　　该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。编辑本段起源　　由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。　　60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。编辑本段发展　　在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBoK (Project Management Body of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。编辑本段9个知识领域的具体内容　　1. 项目综合管理项目其包括6个基本的子过程：制订项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目执行;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段。　　2．项目范围管理 PMBoK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。　　3．项目时间管理 PMBoK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。　　4．项目成本管理包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。　　5．项目质量管理主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。　　6．项目人力资源管理包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。　　7．项目风险管理 PMBoK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。　　8．项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。　　9．项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。

: 《汪博士解读PMP考试（第2版）》
内容简介本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》（第4版）中的重点与难点；而且还包括许多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系，而且对各种输入、输出和工具／技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用性应试技巧。作者简介　　汪小金，哲学博士（项目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻译审校委员会主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意见稿审阅人，学习与研究《PMBOK指南》14年，讲授PMP培训课程5年，从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下，第2版修订的主要内容包括：◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项。