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08年现代卓越南京PMP考前培训简章
 
 
培训班次 时间 地点 课程内容 价格
1月PMP考前培训班(4天) 1月19、20、26、27日 南京 详情见大纲 3300元/人
3月PMP考前冲刺班(2天) 3月8、9日 南京 详情见大纲
4月PMP考前培训班(4天) 4月12、13、19、20日 南京 详情见大纲 3300元/人
5月PMP考前冲刺班(2天) 5月3、4日 南京 详情见大纲
7月PMP考前培训班(4天) 7月19、20、26、27日 南京 详情见大纲 3300元/人
8月PMP考前冲刺班(2天) 8月16、17日 南京 详情见大纲
10月PMP考前培训班(4天) 10月11、12、25、26日 南京 详情见大纲 3300元/人
11月PMP考前冲刺班(2天) 11月22、23日 南京 详情见大纲
 
  注:以上课程均可直接参加PMP考试。  
  ★ 考试不过或未参加考试者,可免费参加下期同类课程的培训,直至考过为止。
★ 参加培训的成员可至少免费享受3次专家现场答疑活动,每次时间为半天。

(一) PMP考前培训大纲——2004版PMBOK知识体系面授(4天)

 
 
项目管理框架: 项目和项目管理,项目和日常运作,项目管理过程与项目管理生命周期,组织理论,项目办公室。
项目整体管理(一): 三个主要过程,项目计划:定义和内容,项目计划、项目摘要和项目章程,谁制定项目计划,历史信息、约束条件和假定,整体变更控制
项目范围管理: 范围管理及其主要过程,可交付成果,启动阶段中的项目选择,启动阶段和项目章程,范围计划编制和范围说明书,WBS用于范围定义,如何制订WBS,WBS的应用,范围核实,德尔菲技术,范围变更控制。
项目时间管理: 时间管理和网络图,PDM和ADM,PERT与关键路径法,资源分配,受资源约束的进度计划和受时间约束的进度计划,特定进度计划,进度变更控制。
项目成本管理: 成本管理与会计体系,成本估算与估算准确度,挣值管理,成本管理计划与成本控制,进展报告,成本与风险,项目选择与经济术语。
项目质量管理: 质量与质量管理,质量成本与质量计划编制,质量保证,质量控制,质量管理中用到的术语与技术。
项目人力资源管理: 项目人力资源管理过程,项目经理角色与职责,权力与冲突,三种管理风格,激励理论与团队开发,行政。
项目沟通管理: 沟通管理与沟通模型,阻碍沟通的因素,项目经理在沟通中的作用,沟通方法,保证团队有效沟通的六点措施,管理风格与管理技能,沟通渠道。
项目风险管理: 风险管理及术语,风险管理过程和集成,风险管理计划编制,风险识别,风险定性分析,风险定量分析,风险应对计划编制,风险监控。
项目采购管理: 采购管理过程,采购计划编制,采购资源,询价,评估标准,合同、合同类型与谈判,供方选择的工具与技术,合同管理,变更与合同变更,合同收尾。
项目整体管理(二): 项目经理并不承担所有责任,项目管理过程,WBS是计划编制和控制工作的中心,综合变更控制。

职业道德: 项目经理职责、利益冲突、专业精神、提高能力、平衡项目干系人、道德法典、道德编码。
 
 


(二)PMP考前冲刺大纲(2天)

• 上午 9:00- 下午 1:00 仿真模拟考试 200 道题目

下午 2:00-4:30考卷分析

• PMBOK 关键知识点培训,常见难点和易错点强调,问题解答

三、讲师介绍:

石老师,国内资深项目管理专业人士;自2001年起从事国际项目管理(PMP体系)的企业培训、个人认证等推广工作;

曾为多家国内、国际知名企业进行项目管理企业内部培训:江苏省电力科学研究院、江苏省电力设计院、国电泰州电厂、国电南自设备成套公司、大陆中电、上海梅山铁矿公司、上海梅山钢铁公司、江苏核电集团(田湾核电)、秦山核电(一期)、江苏海企集团、江苏省农垦集团、新浦化学集团(泰兴)、中材国际、LG飞利浦、上海市科技人才中心、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车规划院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车高管项目管理培训班(部长、院长班)、美菱集团、南京高新科技有限公司、A.O.史密斯热水器

并多次应邀为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、南京工业大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座,具有丰富的项目管理理论和实践经验。

由于常年从事企业项目管理咨询工作,掌握大量的企业一手信息,因此课程能深入结合实际;另,本人博闻强识,具有丰富的相关领域知识,视野广阔、信息量大,并能加以融会贯通,用生动、幽默的事例来反映深刻的项目管理原理。

四、机构介绍:

• 现代卓越集团(BMMTEC)是国内首家将国际项目管理先进理念引进中国的专业机构;

• 我们在全国设有14家分支机构,学员人数已经超过10万人,为2000多家企业提供过企业内训;

• 我们翻译、编写、出版了目前市场上85%以上的项目管理专业书刊;

• 我们成立了国内规模最大的公益性项目经理人俱乐部(PMClub);

• 我们(PMclub南京站)已成功举办了16期高品质的俱乐部活动,吸纳了南京及周遍城市一百二十余名来自各个行业、各大企业的精英人士,得到了与会成员的普遍好评和认可;

• 我们始终以为项目管理精英提供最专业、最全面、最优质、最贴心的服务为宗旨,并为其搭建一个最有效、最快捷、最实用的学习交流平台为目标;

• ……

 
 

咨询电话:025-84701461/0
传 真: 025-84701460
联 系人: 郑老师 王老师 沈老师

EMAIL:carol@cpmi.org.cn
报名地址:南京石鼓路98号阳光大厦22楼F座(新街口国际金鹰购物中心后农业银行旁)
网上查询: http://www.cpmi.org.cn/ http://www.mypm.net/
付款帐号:
     如果您是个人汇款,帐户信息如下:
      户名:杨晓华
       卡:中国农业银行 金穗通宝卡
      卡号:622848 0390 6676 07712
     如果是通过公司转帐,帐户信息为:
      开户行:南京银行新街口支行;
      开户名:南京卓而越管理技术培训咨询有限公司;
      帐 号:0126 0120 4200 0054 8
 
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