PMP徐汇班_现代卓越

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PMP徐汇班

日期：7月30日状态：报名中

考前核心强化辅导（4天）汪老师讲授了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点	第1天：项目框架管理，整合管理第2天：项目范围管理、项目时间管理第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范
考前串讲冲刺阶段(2天) 郭老师讲授梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！	第5天：PMBOK重点知识串讲第6天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.
考前模考试题解析（2天）石老师讲授通过历年真题解析，轻松掌握PMP考试中的考点，难点	第7天：PMP全真模拟试题讲解，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解第8天：PMP考试经典题目/考点解析，考试最新动态学员疑点难点专家面对面答疑。
三、培训价格培训费用：4000元/人注：1、本课程可直接参加PMP考试； 2、以上费用含培训报名费、学费、讲义费、午餐费； 3、另赠送两本考试必备教材《项目管理知识体系指南》PMBOK 第四版，《如何准备PMP考试》中文第四版。 4、准备参加PMP考试的考生，另需准备考试报名费3300元，此费用届时要交给PMP颁证机构PMI。考试不过者，可免费参加下期考前串讲冲刺和考前模考真题解析培训课程。。
组织机构: 现代卓越集团上海卓而越管理技术咨询有限公司现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI®）的PMP®(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP®已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。现代卓越集团： 1．中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P） 2．中国项目经理人成长的摇篮； 3．中国首创PMP考前培训课程； 4．PMP考试通过率一直遥遥领先； 5．2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商； 6．2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具； 7．北京、上海、南京、深圳、武汉、成都、沈阳…… 各地分公司定期开班，为全国各行业项目管理精英提供就地学习服务； 8．美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人 9．首创现代卓越全国性公益性项目管理交流学习平台——现代卓越项目经理人俱乐部； 10．十余年经验沉淀；上万家企业见证；数十万名学员一起成长。
方式一：学员自行上门报名上海市延安西路1228弄2号嘉利大厦7楼F座 1、填写学员报名表。 2、交纳培训费, 领取教材。方式二：以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户：开户名称：上海卓而越管理技术咨询有限公司开户银行：上海银行江苏路支行银行帐号：31643400003006686 我们给您快递教材（方便快捷）方式三：与我公司预约，派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。 1、填写学员报名表。 2、交纳培训费, 收取教材。
PMP专线: 021-62837011/12/13 转PMP认证部

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教材

: 汪小金
《PMBOK®指南》（第四版）中文翻译审校委员会主任澳大利亚维多利亚大学项目管理博士澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士

: 石泉
PMP考前培训 MBA，经济学学士国内资深项目管理专业人士

: 周琦
资深培训顾问

: 常耀俊
项目管理专家

: PMBOK
　美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBoK）。　　该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。编辑本段起源　　由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。　　60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。编辑本段发展　　在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBoK (Project Management Body of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。编辑本段9个知识领域的具体内容　　1. 项目综合管理项目其包括6个基本的子过程：制订项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目执行;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段。　　2．项目范围管理 PMBoK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。　　3．项目时间管理 PMBoK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。　　4．项目成本管理包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。　　5．项目质量管理主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。　　6．项目人力资源管理包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。　　7．项目风险管理 PMBoK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。　　8．项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。　　9．项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。

: 《汪博士解读PMP考试（第2版）》
内容简介本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》（第4版）中的重点与难点；而且还包括许多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系，而且对各种输入、输出和工具／技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用性应试技巧。作者简介　　汪小金，哲学博士（项目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻译审校委员会主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意见稿审阅人，学习与研究《PMBOK指南》14年，讲授PMP培训课程5年，从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下，第2版修订的主要内容包括：◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项。

: 《如何准备pmp考试》
现代卓越专家组集十年PMP考培之大成，具有无可比拟的专业性和权威性，是PMP考生人手一册的首选教材，PMP考题覆盖率高达30%。

: 《汪博士详解PMP模拟题》
汪博士最新杰作，专门为中国PMP考生编写，知识点全面、解答详细，清晰的知识体系图和过程组要点，为广大考生提供系统、专业可操作的备考建议

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: 2012.02.19PMP宣讲会

: 2月18日《微博时代来袭，你Hold住了么》简章

: 【北京】2011PMclub 简章

成功案例

: 《项目经理职业发展规划管理》论坛顺利举办