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【上海】2012计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试招生简章

日期:2012-02-16 11:16  作者:上海  来源:现代卓越  点击:



【上海、南京、武汉、合肥、苏州全年滚动开班】
主办单位:现代卓越集团

培训特色与优势
现代卓越将带给每一位学员: 专业,师资,创新,系统,全面,保证
师资:一流软考培训名师,历届通过率平均高达75%(全国平均约15%);
专业:现代卓越13年项目管理培训的专业服务沉淀;
创新:个性化辅导,名师亲自制订辅导计划和批改作业;
系统:自成体系的辅导教材,使学习更具系统性,辅导更具针对性;
全面:为学员的不断提升创造全方位学习环境,实时的答疑学习群,与老师在线交流;
保证:高质量的模拟试题,详尽的试题分析与解答,有的放矢地帮助学员备考,学员通过率极高。

培训对象
- 系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员;
- 各政府部门及事业单位从事企业信息化,需要评中级、高级职称的人员;
- 有意从事项目管理工作,以及要参加软考中、高级考试的人员。

培训特色及目的
- 授课讲义源自考试大纲精髓、历年考题要点、讲师多年培训经验的精心设计;
- 将考试中的计算题进行总结分类,专题讲解,突破计算题难关;
- 总结历年选择题的答案规律,考试时对于较难选题,考生可以通过对选项分析技巧得出正确答案;
- 根据评分要点,总结案例模板,学员按模板进行练习,答题通过率高达90%;
- 根据评分要点,独创软考论文十大模板,学员按模板进行练习,答题通过率高达80.5%;
- 系统地学习系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师各知识点;
- 帮助学员深入理解考试要点,顺利通过考试并取得相应资质的资格证书;
- 系统地学习从事项目管理工作所需的技巧。

名师介绍

贾老师:中科院软件所博士,美国卡内基梅隆大学(iCarnegie)授权职业培训讲师、电子科技大学兼职教授、江苏省创业创新人才,昆山领军人才,原中国电子集团公司(CEC)软件战略专家、原中国教育电子公司总工程师、信息产业部发展基金软件评审专家、“中国UML培训和认证中心(北京)”教学总监、、中关村国际软件人才教育联盟高等教育部副部长。有多本著作、论文发表,专业特长软件工程、需求分析、软件体系结构、UML、软构件技术、配置管理等。在软件行业工作近二十年,具有丰富的软件开发经验,在中国教育电子公司、用友公司、瑞星公司、清华紫光、中关村实训工厂等讲授软件工程课程。担任多家软件公司的总经理、主持开发过十多个大中型软件项目,同时是“实用性国际软件人才快速培养体系”、“中关村实训课程”总设计师。

培训时间
本次培训采取“3+2” 模式:
系统集成项目管理工程师授课时间:2012年3月16 日起开始培训,为期5天;
信息系统项目管理师授课时间:2012年 3月16日起开始培训,为期5天;
全天候安排专家在线答疑,考试前一天集中辅导。

培训费用
- 系统集成项目管理工程师(项目经理):培训费  3000元/人;
- 信息系统项目管理师(高级项目经理):培训费  3500元/人。
注明:以上费用含培训报名费、学费、教材讲义费、午餐费;
★ 自培训报名之日起两年之内,凡没有通过考试者,可免费参加下一期的培训和考试,直至考试通过。(中级项目管理师对中级项目管理师、高级项目管理师对高级项目管理师,不可越级)

培训课程内容安排
 

 期
时间安排
内容安排
第一天
上午9:00—9:30
软考考试情况介绍
培训班注意事项
上午9:30-12:00
下午13:00-17:00
各知识点历年试题分布
项目管理概述
项目生命周期与组织
项目管理过程
项目整体(综合)管理
项目范围管理
项目时间管理
第二天
上午9:00-12:00
下午1:00-5:00
项目成本(费用)管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
第三天
上午9:00-12:00
下午1:00-5:00
项目风险管理
项目采购管理
考点分析
重点知识讲解、解答方法
常见问题、模拟测试
第四天
上午9:00-12:00
下午1:00-5:00
信息系统集成技术考点分析
模拟测试
第五天
上午9:00-12:00
下午1:00-5:00
模拟测试、考点预测

    现代卓越 • 上海 2011年软考考前培训班时间安排
课程名称
培训类型
上课日期
上课时间
时间安排
考前核心强化
3天
系统集成项目管理工程师
(中项)
316-18日
9:00至17:00
信息系统项目管理师理 
  (
高项)
考前串讲冲刺1天
考前模考真题1天
系统集成项目管理工程师
(中项)
414-15日
9:00至17:00
信息系统项目管理师理 
(高项)
421-22日
软考考试日期
20125月12、13日

组织机构
组织机构: 现代卓越集团  上海卓而越管理技术咨询有限公司
  
    现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会(PMI®)的PMP®(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证,PMP®已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书,在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
    现代卓越集团:
  1.中国首家专业项目管理教育培训机构(R.E.P)
  2.中国项目经理人成长的摇篮;
  3.中国首创PMP考前培训课程;
  4.PMP考试通过率一直遥遥领先;
  5.2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商;
  6.2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具;
  7.北京、上海、南京、深圳、武汉、成都、沈阳…… 各地分公司定期开班,为全国各行业项目管理精英提供就地学习服务;
  8.美国项目管理学会(PMI)中国东部分会的组建发起人
  9.首创现代卓越全国性公益性项目管理交流学习平台——现代卓越项目经理人俱乐部;
  10.十余年经验沉淀;上万家企业见证;数十万名学员一起成长。

报名方式
    方式一:学员自行上门报名
上海市延安西路1228弄2号嘉利大厦7楼F座
1、填写学员报名表。
2、交纳培训费, 领取教材。
    方式二:以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户:
开户名称:上海卓而越管理技术咨询有限公司  
开户银行:上海银行江苏路支行
银行帐号:31643400003006686
我们给您快递教材(方便快捷)
    方式三: 与我公司预约,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。
1、填写学员报名表。
2、交纳培训费, 收取教材。

联系方式:021-62837015,32510385/86/89



免费体验

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《PMBOK®指南》(第四版)中文翻译审校委员会主任 澳大利亚维多利亚大学项目管理博士 澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士

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【南京】2012年3月18月项目管理讲座成功举办
【北京】2012年3月18日《项目经理沟通实战》4PDU沙龙
【北京】2012年3月17日《项目管理提升个人价值》公益讲座

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《项目经理职业发展规划管理》论坛顺利举办